Teknolojiyle beraberce değişimin de güç kazanılmış bulunduğu günümüzde, firmaların ve çalışanların bu dönüşüme kadem uydurması mübrem bir duruma geldi. İnsan Kaynakları departmanları da bu dönüşüme önderlik fail disiplinlerin başlangıcında geliyor.
2000'li yılların ortalarına denli şimdi çok; işe alım, zat ve yetişek üzere bölgelerde çalışkanlık yayınlayan İK departmanları, ilkin 2015 ve sonra izlemsel hile süreçlerine odaklanmış ve ortaklık yönetimlerinin izlemsel ortağı durumunu almaya başladı. Stratejik ortaklığın ortak gereği kendisine da, “Etkin İşe Alım ve Geri Bildirim Süreçleri, Performans Yönetimi, Kariyer ve Yetenek Yönetimi, Dijital Değerlendirme Merkezi Uygulamaları, Dijital Öğrenme Platformları, Çalışan Mutluluğu ve Çalışan Bağlılığı” üzere ılımlı ve derinlemesine vadeli baş döndürücü ehemmiyetli programlar yaşama geçirilmeye başlandı.
Albayrak Grubu İK Koordinatörlüğü bu doğrultuda “deneyimli ve tam iş gücü, fonksiyonel yazılım programları ve kalifiye iş ortakları” ile Kariyer ve Yetenek Yönetimi periyodunu başlatıyor. Bu proses kapsamında şirketlerdeki “yetenekli çalışanların keşfedilmesi, haricen yeteneklerin kazanılması, öğrenme ve eylem yolculuğu ile geliştirilmesi, kariyer imkânları ile elde tutulması” hedefleniyor.
Birçok sektördeki muvaffakiyet ve istikrarını insanı merkeze düzlük yatırımlarıyla sürdürmeyi hedefleyen Albayrak Grubu, İK uygulamalarında da değişim, eylem ve dönüşümü daim bir duruma getirmeyi hedefliyor.
“Çalışanlarımızın mesleksel ve kariyer gelişimi bizim açımızdan enikonu kıymetli”
10 Kasım Çarşamba haset Mihrabat Korusu'nda gerçekleşen toplantıda, Albayrak Grubu şirketlerinin, iklim dışı ve iklim ortamında fariza düzlük insanoğlu kaynakları hoşgörülü ve ekiplerinin katılmış bulunduğu programda “Kariyer ve Yetenek Yönetimi” sürecine müteallik teferruat katılımcılarla paylaşıldı.
Grup İK Koordinatörü Hüseyin Yavuztürk, “Küreselleşme, enformatik teknolojilerindeki gelişmeler ve maatteessüf pandemi süreci, kodifikasyon yapıları ve hile anlayışında ehemmiyetli derecede değişimlere neden olmuş, bu değişiminin neticesi kendisine da etkin profili ve düzentileme şekillerini de az öte etkilemiştir. Açıkçası bu ‘yeni normlar', İnsan Kaynakları Yönetimi dalında bizlere toy düzentileme sistemlerini ferah ferah yaşama geçirebileceğimizi de göstermiş oldu. Şirket kendisine kurumsallığa, çalışanların sağlığına ve esin sağlayan fikirlere ehemmiyet veriyoruz. Yüksek başarım düşüncesince motivasyonun ehemmiyetli ortak aktif fiil bulunduğunu ve motivasyonun temelinde ise mıhlı ve bahtiyar çalışanlar bulunduğunun da bilinciyle akıntı etmeye himmet ediyoruz” dedi.
Yavuztürk, Bütünsel İK yaklaşımıyla ilgili, “Albayrak Grubu kendisine değme ortak çalışanımızın mesleksel ve kariyer gelişimi bizim açımızdan enikonu kıymetli. Bu gelişimini, işiyle beraberce ferdî kariyerine de yansıtmayı başaran düzentileme arkadaşlarımız; ferdî kendisine ‘yıldız' bulunduğu gibi, çalışmış bulunduğu firmanın de parlamasına izlev etmektedir. Biz, icap Kariyer ve Yetenek Yönetimi sürecimizle, gerekse bilimsel nitelikli açıdan sunduğumuz imkânlarla, düzentileme arkadaşlarımızın Albayrak Grubu'na derun bulunduğu andan itibaren gelişimini ve ilerlemesini destekliyoruz” açıklamasında bulundu.
“Sertifika programlarıyla elde edilmiş beceriler ehemmiyet kazandı”
Kariyer ve Yetenek Yönetimi Müdürü Fatih Aydın ise “Kariyer ve Yetenek Yönetimi'nin önemi, kurumlara katkıları, bu kapsamda uygulanması planlanan ameliyat ve ayrıntıları” kendisince ehemmiyetli bilgiler verdi.
Aydın, bilgiye ulaşmanın baş döndürücü havadan bulunduğu zamanımızda bilgiyi işleyen, kullanma önceliklerine mucibince kendisiyle zenginleştiren kurumların rakiplik edebilir ve sürdürülebilir bulunduğunu vurguladı. Bu çeşit kurumların da bu yeteneğini hem içerideki kabiliyetleri keşfederek bununla beraber dışarıdaki gizil kabiliyetler düşüncesince alımlı bir duruma gelmesiyle kazanabileceğini belirtti. Bununla beraberce çalışanların “hızlı ahenk sağlama, öğrenmeye ve toy deneyimlere açıkça olma, belirsizliği diyet ve öngörü becerisi, birey dayanıklılık, önderlik becerileri” üzere yetkinliklerini de geliştirmelerinin öneminden bahsetti.
Aydın “Artık çabucak tahsil hali değil bunun indinde fonksiyonel ve deneyimsel şehadetname programlarıyla elde edilmiş beceriler de ehemmiyet kazandı. Son zamanlarda meydana getirilen incelemelerde şirketlerin, kabiliyet kıtlığı yaşadığını ve bundan çevre şirketler düşüncesince kabiliyet kazanımı ve keşfi baş döndürücü şimdi ehemmiyet kazandı” dedi.
Kariyer ve Yetenek Yönetimi süreciyle ilgilendiren bilim sağlayan Aydın, “Bu süreç, roller ve sorumlulukların netleştirilmesi, mükemmellik modelinin dizaynı ve yetkinliklerin analizi, kıymetlendirme matrisleri ile raporlama, yedekleme sistemi ve kabiliyet havuzu oluşturulması, amudi ve ufki kariyer yollarının belirlenmesi, daim öğrenme ve eylem yolculuğu adımlarından oluşuyor” açıklamasında bulundu.
